الشخصية

كيف تثبت قيادتك في المستقبل

تحدث القرارات السيئة عندما يتبع القادة النصيحة الرهيبة المتمثلة في اتباع حدسهم وعدم حماية مؤسساتهم في المستقبل.

تطورت ردود أفعالنا المعوية بالنسبة لبيئة السافانا القديمة ، عندما كنا نعيش كصيادين وجامعين في قبائل صغيرة من 15 إلى 150 شخصًا. في العالم الحديث ، أحد الأسباب الرئيسية للقرارات السيئة هو استجابة القتال أو الهروب.

من الأهمية بمكان بالنسبة لأسلافنا أن ينجوا من تهديدات الحياة أو الموت في السافانا ، يتسبب القتال أو الفرار في اتخاذ القادة قرارات سريعة سريعة دون جمع بيانات كافية أو استشارة أصحاب المصلحة المناسبين ، مما يؤدي غالبًا إلى كوارث.

غالبًا ما تأتي القرارات السيئة بشأن الأشخاص على وجه الخصوص من القبلية ، وهي الدافع القائم على التطور لردود الفعل الغريزية لدينا لتفضيل الأشخاص الذين نعتقد أنهم جزء من مجموعتنا القبلية ، والتمييز ضد أولئك الذين ينتمون إلى الجماعات المعارضة.

يشير مصطلح “التحيزات المعرفية” إلى الطرق المحددة التي تميل بها عقولنا إلى الخطأ في العالم الحديث لأننا نتعامل مع دماغ تطور من أجل السافانا القديمة. يحتاج القادة إلى التعرف على هذه التحيزات المعرفية. بعد ذلك ، يحتاجون إلى تقييم الأماكن التي قد تضر فيها هذه البقع الذهنية بقراراتهم الخاصة بشأن المستقبل ، وعلى نطاق أوسع بعملية صنع القرار في مؤسستهم.

كيف يمكن للقادة النجاح في إثبات مستقبل منظماتهم؟

سيتطلب القيام بذلك استخدام تقنيات التدقيق المستقبلي المستندة إلى العلم. على سبيل المثال ، “دافع عن مستقبلك” طريقة ممتازة للتخطيط الاستراتيجي.

أولاً ، حدد نطاق وأهداف خطتك. بعد ذلك ، ضع خطة أولية بناءً على ما ستحتاج إلى القيام به إذا سار المستقبل كما تشعر بشكل حدسي أنه سيذهب ، وعدد الموارد التي ستحتاج إليها. تتوقف معظم الخطط التقليدية هنا ، ولهذا السبب تفشل العديد من الخطط في الحياة الواقعية.

في “الدفاع عن مستقبلك” ، بدأت للتو. ستنظر الآن في جميع المشكلات التي قد تحدث واحتمالية حدوثها وتأثيرها ، وتقرر الخطوات والموارد التي تحتاجها لحلها.

بعد ذلك ، ضع في اعتبارك الفرص غير المتوقعة التي قد تظهر ، ثم قرر ما يمكنك القيام به لتحقيق هذه الفرص أو الاستعداد لها ، ونوع الموارد التي ستتطلبها.

بعد ذلك ، تحقق من التحيزات المعرفية التي قد تعيق اتخاذك للقرار الفعال ، واضبط تخطيطك وفقًا لذلك.

أخيرًا ، أضف جميع الخطوات والموارد لمعالجة المشكلات والفرص ، ودمجها في خطتك الأولية. توجد تقنيات مماثلة لصنع القرار اليومي ، لاتخاذ القرارات الكبرى ، لتخطيط المشروع ، والعديد من المجالات الأخرى.

من خلال الاستفادة من هذه التقنيات ، يمكن للقادة إثبات النجاح في المستقبل من خلال تمكين أنفسهم من رؤية ما حول زوايا مستقبلنا المضطرب بشكل متزايد لمواجهة التهديدات الخطيرة وتعظيم الفرص الذهبية.

دمج تدقيق المستقبل في مؤسستك

الخطوة الأولى الأكثر أهمية لدمج هذه المهارات هي غير بديهية: فهي لا تتناسب مع ردود الفعل المعوية والعادات العقلية لعدد القادة الذين يتعاملون مع تطوير المهارات.

تُظهر الأبحاث حول تحسين مهارات اتخاذ القرار وإدارة المخاطر ومهارات تدقيق المستقبل أن الخطوة الأولى والأكثر أهمية هي جعل أعضاء فريقك يهتمون بهذه المهارات ويصبحون مستثمرين عاطفياً في اكتسابها. ذلك لأن الغالبية العظمى من المهنيين يعتقدون خطأً أنهم يتفوقون في اتخاذ القرارات وإدارة المخاطر والتنبؤ بالمشاكل المستقبلية ومنعها.

لهذا السبب ، على عكس الأشكال الأخرى من تحسين المهارات ، لا تبدأ بتدريبهم على هذه المهارات. عليك أن تبدأ بإظهار لموظفيك نوع الأخطاء التي يميلون والآخرون إلى ارتكابها في هذه المجالات ، والعواقب المدمرة لثقتهم المفرطة . هناك طريقة ممتازة للقيام بذلك وهي جعل الجميع يأخذون “تقييم أخطاء الأحكام الخطيرة في مكان العمل” ثم مناقشة النتائج كفريق واحد.

يساعد هذا التقييم أولئك الذين يأخذونه في تحديد مدى وتأثير أخطر 30 خطأ في الحكم في مكان عملهم واتخاذ قرار بشأن الخطوات التالية لمعالجتها. في كل مرة يقوم فيها القادة الذين دربتهم على استخدام هذه الأداة بأخذها من فرقهم ، يحصلون على نتائج تفتح الذهن تبني الاستثمار العاطفي والالتزام من قبل أعضاء فريقهم في تطوير مهاراتهم في اتخاذ القرار وإدارة المخاطر ومهارات تدقيق المستقبل.

بعد الحصول على هذا الدعم ، يحصل قادة الفريق على أقصى استفادة من خلال تقديم ، أولاً وقبل كل شيء ، تقنيات اتخاذ القرارات اليومية الفعالة. بعد ذلك ، بناءً على الاحتياجات الحالية للفريق ، يمكنك تقديم تقنيات لتخطيط المشروع. لاتخاذ قرارات رئيسية ، أو للتخطيط الاستراتيجي.

استنتاج

أدى الوباء إلى موجة من التحديات والتغييرات في العمل والإدارة واتخاذ القرارات الاستراتيجية للقادة. القادة الذين يتبعون غرائزهم الداخلية عند اتخاذ هذه القرارات يخاطرون بالوقوع في مأزق التحيزات المعرفية الخطيرة. المنظمات المستقبلة هي تلك التي تمنع المشاكل المستقبلية من خلال التخطيط الاستراتيجي مثل طريقة “دافع عن مستقبلك”.

اشترك في قناتنا على التلكرام
guest
0 تعليقات
Inline Feedbacks
View all comments

قد يعجبك!