هناك تاريخ طويل لفحص علاقة الشخصية بالقيادة . في أوائل القرن العشرين ، كان هناك قدر كبير من الاهتمام بدراسة السمات الشخصية المرتبطة بالقيادة الفعالة. ومع ذلك ، بحلول الستينيات من القرن الماضي ، تم التخلي عن هذا البحث إلى حد كبير. ومع ذلك ، فقد شهد القرن الجديد انتعاشًا في استكشاف الروابط بين الشخصية والقيادة.
باستخدام نموذج الخمسة الكبار للشخصية ، ما هي العلاقات بين الشخصية والقيادة؟
نظر التحليل التلوي لعام 2002 عبر عشرات الدراسات وقرر أن هناك علاقات إيجابية بين القيادة والانبساط والضمير والانفتاح على التجربة – وعلاقة سلبية بين العصابية والقيادة. كان أقوى رابط بين الانبساط والقيادة. ومع ذلك ، في إحدى دراساتنا ، وجدنا أن الاتصال لم يصمد إلا إذا كان الفرد يمتلك أيضًا مهارات اجتماعية وتواصلية جيدة. يشير هذا إلى أن الدافع وراء القيادة ليس بالضرورة مجرد انقلاب ، بل يتحكم في السمات من خلال التواصل اللباقي. علاوة على ذلك ، أكثر انطوائية الأشخاص الذين يمتلكون مهارات اجتماعية جيدة هم من المرجح أن يكونوا قادة فعالين ؛ بشرى جيدة للانطوائيين .
العلاقة السلبية بين العصابية والقيادة الفعالة منطقية لأن القائد الجيد مستقر عاطفياً – على عكس العصابية.
العلاقة بين الضمير والقيادة أكثر تعقيدًا. يميل الأفراد الواعون إلى أن يكونوا موظفين جيدين بشكل عام لأنهم منظمون وحذرون في عملهم. إنهم يولون اهتمامًا وثيقًا بالتفاصيل ويشعرون بالالتزام بإنجاز الأشياء. قد يساعد ذلك عندما يكونون في مناصب قيادية لأنهم دقيقون في تحليلهم للمواقف وعند التفكير في مسارات عمل مختلفة. على الجانب السلبي ، قد يؤدي الإفراط في الضمير إلى قضاء القادة وقتًا طويلاً في التحليل ، مما قد يشلهم ويتقاعسوا عن العمل.
يرتبط الانفتاح على التجربة بشكل إيجابي بالقيادة لأنه يرتبط بالمخاطرة والمرونة من حيث مسارات العمل والشمولية والإبداع والابتكار. يميل القادة ذوو الانفتاح العالي إلى إشراك الآخرين في عملية صنع القرار وتشجيع مشاركة المعلومات ، فضلاً عن الترحيب بوجهات النظر المخالفة. كما يمكنك أن تتخيل ، فإن هذه السمة مهمة بشكل خاص للقادة في المؤسسات التي تقدر الابتكار ، مثل الشركات الناشئة. من ناحية أخرى ، قد يؤدي القادة الأقل انفتاحًا أداءً جيدًا في المؤسسات الروتينية. في إحدى الدراسات ، كان القادة الناجحون في قطاعي التصنيع والأمن (على سبيل المثال ، العمل الشرطي والجيش) يميلون إلى أن يكونوا أقل انفتاحًا.
شيء واحد يجب أخذه في الاعتبار هو أن العلاقات بين الشخصية والقيادة معقدة ، والشخصية ليست قدرًا. الأهم من ذلك ، أن القيادة الفعالة تتضمن اكتساب مهارات معقدة في الاتصال وإدارة العلاقات واتخاذ القرار . في حين أن سمات الشخصية قد تمنح المرء ميزة طفيفة (فكر في أن المنفتحين هم أفضل وسيلة للتواصل لأنهم يقضون الكثير من الوقت في التفاعل مع الآخرين) ، إلا أنها في الحقيقة مجموعة كاملة من المهارات التي تقود القيادة الجيدة.
