يستطيع الناس إخبارك بما يريدون، ولكن الحقيقة هي أن الشخص الوحيد المسؤول عن تحديد مصيرك، هو أنت. فما يعتقده الآخرون ليس من شأنك، وما تعتقده عن نفسك هو شأنك مدى الحياة. ولكن لماذا في كثير من الأحيان نشعر بالحزن عند رغبتنا في تحقيق أحلامنا؟ ونتبع يأسنا؟ ونستسلم بسرعة؟
يريد الكثير من الناس تحقيق أحلامهم وأن يكونوا “ناجحين”. لكنك تعلم ما الذي يميز الفرد الناجح عن الشخص العادي؟ الشخص الناجح هو الذي يتخذ قرار بالفعل لاتخاذ الخطوات الأولى نحو النجاح، على الرغم من أن الأمر قد يكون مخيفاً في البداية، ولكن إيمان الشخص بنفسه، هو ما يدفعه إلى تحقيق أحلامه. فإذا كنت لا تؤمن بنفسك، فمن سيفعل؟!
اختر صورة الحذاء التي تعجبك؟
1
2
3
4
لم تتحقق أمنيتك الأخيرة إلا نصفها ، لكن هذه الإجابة ليست سيئة للغاية بالنسبة لك.
أنت تخطو العديد من الخطوات في الاتجاه الصحيح في كل من العمل والحياة ، لذلك صدق أنك والأهداف التي حددتها لنفسك لن تكون متباعدة. على سبيل المثال ، ما تريده هو المال ، سيظهر بالتأكيد ، ما عليك سوى بذل قصارى جهدك للحصول عليه تمامًا ، وإلا فسيكون كل شيء مثل رياح عابرة.
أنت لست شخصًا محظوظًا بطبيعتك ، حتى أنك غير محظوظ تمامًا.
على الرغم من أنك تحاول دائمًا بجدية أكبر من الآخرين ، إلا أن النهاية لا تزال مريرة بطريقة ما. ناهيك عن أنك كنت تشعر مؤخرًا بالاكتئاب الشديد والإحباط في العمل ، لذا فأنت تخشى ألا يتحقق ما تتمناه أبدًا. أنت تكافح مع السؤال عن سبب استمرار سوء الحظ والفشل ، لذا حاول مرة واحدة أن تفكر بجدية ، ربما لم تأت الفرصة أو أن السبب الحقيقي يأتي من نفسك.
رغباتك تتحقق دائمًا ، حتى تتجاوز التوقعات.
يمكن القول إنك محظوظ جدًا ، لكن لا يمكن إنكار كمية العرق والدموع التي قضيتها. لديك مثابرة وتصميم عاليان ، وتحاول ليل نهار أن تجعل نفسك أكثر كمالا. لذلك ، سواء كنت تطلب المال أو الحب ، فتعتقد أن كل الأشياء التي ترضيك ستأتي إليك.
ربما لأنك أنت نفسك مليء بالعديد من الأمنيات ، ما إذا كان سيتم تحقيقها قريبًا أم لا لا يزال غير مؤكد تمامًا.
للرغبات المحددة مسبقًا ، لديك المعرفة والقدرة على تحقيقها. إلى جانب ذلك ، هناك أيضًا العديد من الرغبات غير المرئية والمتغيرة باستمرار مثل القدر ، فسيكون من الصعب عليك الحصول عليها. لكن استمر في المحاولة ، لأنه ربما في الرحلة لتحقيق رغبة معينة ، ستجذب بطريق الخطأ العديد من العوامل الأخرى غير المتوقعة.
