يتطلب التفكير عالي المستوى تجاوز بعض الغرائز الطبيعية.
لأنه ليس كما لو أن شخصًا ما ولد مفكرًا عظيمًا. لقد ولدنا جميعًا مفكرين عاديين ، ولدينا بعض الغرائز الطبيعية في أدمغتنا. تي
تساعد هذه الغرائز في بعض الأحيان ، لكنها تمنعنا أيضًا من التفكير بمستوى أعلى. لكي نتطور كمفكرين ، علينا أن نتعلم كيف نتغلب على هذه الغرائز.
فيما يلي 4 أشياء لا يفعلها المفكرون رفيعو المستوى:
1. إنهم لا يثرثرون
تحقق من هذه الرسوم البيانية.
- يوضح الرسم البياني (أ) كيف تتنقل القيل والقال في أذهان الناس. عندما يحدث حدث جدير بالثرثرة ، يتحدث عنه الجميع تقريبًا. وينتشر كالنار. ومع ذلك ، بمرور الوقت ، يصبح خبرًا قديمًا. وبعد ذلك ، يصبح الأمر طبيعيًا جدًا في أذهان الناس ، لدرجة أنهم لا يشعرون بالحاجة إلى التحدث عنها. في الأساس ، تبدأ النميمة بقوة ولكنها ستموت قريبًا.
- يوضح الرسم البياني (ب) كيف تتنقل الأفكار في وعينا البشري الجماعي. تبدأ الفكرة ببطء شديد ؛ مثل شرارة بسيطة في عقل شخص ما. وبعد ذلك ، ينمو في عقل ذلك الشخص. قد يقومون بتعديله ، والإضافة إليه ، وتوسيعه أكثر. ثم يتم مشاركة الفكرة مع الآخرين. وهم ينمون أكثر في أذهان جميع الأشخاص الذين يعرفون عن هذه الفكرة. وفي النهاية ، قد تصل إلى ما لا نهاية.
خذ ميديوم على سبيل المثال. لا بد أنها بدأت كفكرة صغيرة في ذهن إيف. ثم يجب أن يكون قد نما. في النهاية ، نمت بشكل كبير لدرجة أن الفكرة احتاجت إلى فريق كامل للاهتمام بها. تم إنشاء منصة. شارك الناس أفكارهم حول هذا الموضوع. تم تقديم برنامج الشركاء. بدأ الناس في جني أموال فعلية من المنصة. كانت بمثابة وعاء لاحتضان بعض الأفكار غير العادية حقًا.
واليوم ، تعد منصة أكبر مما يمكن للمرء فهمها ، وتوفر فرصة للعديد من المبدعين ، وتساعدهم على جني أموال حقيقية من مهاراتهم ، وتسمح بنشر الأفكار الرائعة حقًا.
ويجب أن يكون كل شيء قد بدأ كفكرة واحدة في ذهن إيف. لقد تحولت فكرة واحدة الآن إلى وعاء لتوليد ملايين الأفكار.
الرسالة هنا هي: لماذا تريد أن تضيع وقتك في النميمة عندما تعلم أن ثرثرةك ستموت مبكراً جداً؟ بدلاً من ذلك ، ألا تعتقد أنه يجب عليك التحدث عن الأفكار ؛ الأفكار التي يمكن أن تنمو لتخترق الحدود الجغرافية والأجيال ، وتعيش إلى الأبد؟ هذا ما يفعله المفكرون رفيعو المستوى.
“العقول العظيمة تناقش الأفكار. العقول العادية تناقش الأحداث. العقول الصغيرة تناقش الناس.” – إليانور روزفلت.
- المفكر العادي: يتحدث عن الناس والأحداث
- مفكر رفيع المستوى: يتحدث عن الأفكار
2. لا يلعبون من أجل الفوز الآن
قبل أسابيع قليلة ذهبت للعب التنس مع صديق. خضنا مباراة ودية في مجموعة واحدة ، وكانت المخاطر لا شيء. لكن بالطبع ، لدينا جميعًا رغبة في الفوز. لذلك لعبت بشكل جيد.
لدي ضربة خلفية ضعيفة. وضربات أمامية قوية. لذلك في اللعبة ، كنت أجري في كثير من الأحيان أكثر وأحول ضرباتي الخلفية إلى ضربات أمامية حتى أرتكب أخطاء أقل. وقد ساعد. انتهى بي الأمر بالفوز بالمباراة. شعرت بالقوة.
لكن قبل أيام قليلة شاهدت إحدى مقابلات كوبي براينت . في ذلك قال شيئًا هزني تمامًا:
“وعندما ألعب ، كنت ألعب على نقاط ضعفي. لأنك عندما تلعب كرة السلة الصيفية ، هناك الكثير من المباريات. لذلك ليس هناك الكثير من” العمل المهاري “الذي يتم إجراؤه ، لذا متى ستفعل تتحسن ، أليس كذلك؟ عندما تلعب في مواقف المنافسة ، فأنت تلعب فقط على نقاط قوتك. لماذا؟ لأنك تريد الفوز. لذا ، ما سأفعله ، سأعمل دائمًا على هذه الأشياء ، خلال تلك [منخفضة رهان] الألعاب التي كنت ضعيفًا فيها. اليد اليسرى ، تسديدة القفز ، ما بعد المباراة. لذلك لدي إستراتيجية. وبعد ذلك ، تقدم سريعًا إلى عندما أبلغ 17 عامًا ، وأصبحت لعبتي شاملة تمامًا ، وهذا اللاعب في سن 13 والذي رأيته في 13 لا يزال يفعل نفس الهراء في 17 ، الآن لديك مشكلة “.
كل العظمة التي شعرت بها في وقت سابق تحولت إلى إحراج لعيد الغطاس.
فكر بالامر. عرف كوبي هذا عندما كان في الثالثة عشرة من عمره. كان يعلم أنه يجب إعطاء الأولوية للانتصارات طويلة المدى على الانتصارات قصيرة المدى. بمعنى ، بدلاً من محاولة الفوز بهذه اللعبة الودية الغبية ، كان يجب أن أعمل بضربتي الخلفية ، حتى تكون لعبتي أفضل على المدى الطويل.
عرف كوبي هذا من البداية. وبالتالي ، فلا عجب لماذا تبين أنه أحد أفضل الرياضيين الذين شهدهم العالم على الإطلاق. إنه أحد أعظم العقول في كل العصور ، وإعطاء الأولوية للانتصارات الكبيرة طويلة المدى على الانتصارات الصغيرة قصيرة المدى هو درس يجب أن تتعلمه منه.
- المفكر العادي: يلعب للفوز باللعبة القصيرة.
- مفكر رفيع المستوى: يلعب ويفوز باللعبة الطويلة.
3. لا يتصرفون بأفكار أقل عقلانية
كلما وقع أي حدث ، تستجيب أذهاننا له عن طريق إرسال سيل من الأفكار. الأفكار التي تظهر في البداية ناتجة عن التفكير السريع ، والأفكار التي تأتي لاحقًا ناتجة عن التفكير البطيء. هذا هو جوهر كتاب التفكير السريع والبطيء للحائز على جائزة نوبل ، دانيال كانيمان.
- التفكير السريع: نظرًا لأنه يجب أن يكون سريعًا ، فإن هذا النوع من التفكير ممكن فقط من خلال اتباع طرق مختصرة. هذا يعني أنه سيتم أخذ كمية صغيرة فقط من المعلومات في الاعتبار قبل إرسال الأفكار. هذا يعني أن الأفكار السريعة أقل عقلانية.
- التفكير البطيء: وهو يتبع التفكير السريع. وهي تنظر بشكل متزايد في المزيد من المعلومات قبل إرسال الأفكار. وبالتالي ، فإن التفكير البطيء يرسل أفكارًا أكثر عقلانية.
هذا هو سبب مطالبتك بأخذ وقتك قبل اتخاذ قرار مهم.
ومع ذلك ، فإن معظمنا لا يفعل ذلك. لدينا القدرة على التفكير قبل أن نتصرف ، ولكن في الغالب ، نتصرف قبل أن نفكر. لكن المفكرين رفيعي المستوى لا يفعلون ذلك. إنهم يعلمون أنه في كثير من المواقف (وليس كلها) ، تكون أفكارهم الأولية خردة محضة. في حين أن الناس العاديين يتصرفون بناءً على ذلك ، فإنهم يرفضونها. انهم ينتظرون. ينتظرون بصبر تدفق الأفكار الأكثر ذكاءً قبل التصرف. بعض الأمثلة:
- عندما يطلب منهم أحدهم معروفًا ، فإنهم يطلبون بعض الوقت لاتخاذ القرار ، بدلاً من قول نعم والالتزام على الفور.
- عندما يكونون غاضبين ، ينتظرون التحدث أو التصرف. كلما فقد ماركوس أوريليوس أعصابه ، اعتاد أن يعد أحرف الأبجدية ، بدلاً من التصرف بعقل غاضب.
ببساطة ، إذا كنت ترغب في الوصول إلى الأجزاء الأكثر ذكاءً من دماغك ، فتعلم كيفية الإبطاء. إذا كنت ترغب في قراءة المزيد حول هذا الموضوع ، فإليك مقالة يمكنك التحقق منها.
- المفكر العادي: يتصرف قبل أن يفكر.
- مفكر رفيع المستوى: يفكر قبل أن يتصرف.
4. إنهم لا يرفضون مشكلة خارج دوريتهم
قال أستاذي المفضل في كلية الطب ذات مرة أنه كطبيب ، سيكون عقلك وعملك الجاد عديم الفائدة إذا لم تكن في المكان المناسب. كان يعني أنك إذا كنت تدرس في معهد أقل رسوخًا ، فلن تتعلم الكثير ، لأنهم سيحيلون جميع الحالات المعقدة إلى مراكز أعلى. إذا كنت تريد أن تتعلم كيفية حل أكثر المشكلات تعقيدًا ، فأنت بحاجة إلى أن تكون في مكان يقبل هذه المشكلات ، بدلاً من تمريرها.
هذا ينطبق على الناس أيضا. على سبيل المثال ، عندما يواجه موظف مشكلة خارج نطاق عمله ، فقد ينقلها إلى رئيسه. هذا بسبب الوظيفة الإدراكية البخيلة ؛ ميل أدمغتنا لاختيار الخيار الأقل صعوبة معرفيًا.
لكن المفكرين رفيعي المستوى لا يفعلون ذلك. ما لم تكن المشكلة بحاجة إلى حل عاجل ، فإنهم يبذلون قصارى جهدهم لحلها. وفي هذه العملية ، يتعلمون الكثير ، حتى لو لم يكونوا قادرين بالفعل على إيجاد حل ؛ لأنهم على الأقل يفهمون المشكلة بشكل أفضل.
عليك أن تدرك أنه إذا واصلت تمرير المشكلات المعقدة إلى رؤسائك ، فلن تكون في مستواهم أبدًا. تحتاج إلى البدء في حل المشكلات التي تكون على الأقل خارج نطاق دوريتك. عندما تفعل هذا بما يكفي ← سترتقي بمستواك في مهاراتك ← وبعد ذلك ستتلقى عنوانًا أو ترقية تتماشى معها.
معظم الناس عكسوها. يشعرون أنهم سيحلون مشاكل أكبر عندما يحصلون على ترقية. لا. حل المشاكل الأكبر هو شرط أساسي للترقية.
- المفكر العادي: ينقل مشكلة معقدة إلى شخص آخر
- مفكر رفيع المستوى: يحاول حل المشكلات خارج دوريته
لكي تتطور إلى مفكر رفيع المستوى ، تحتاج إلى تجاوز ميول التفكير منخفضة المستوى. فيما يلي أربعة أشياء لا يفعلها المفكرون رفيعو المستوى:
- إنهم لا يثرثرون كثيرًا. يتحدثون عن الأفكار.
- إنهم لا يلعبون اللعبة القصيرة.
- إنهم لا يتصرفون قبل أن يفكروا جيدًا.
- إنهم لا ينقلون المشكلات المعقدة إلى رؤسائهم دون أن يقدموا لهم على الأقل محاولة شاملة.
